我國的建筑工程設(shè)計質(zhì)量優(yōu)化的管理是關(guān)系到國家及地方有關(guān)工程建設(shè)政策和法令的能否實施性。它能夠讓建筑設(shè)計公司對建筑工程施工成本、施工質(zhì)量進行更精準的規(guī)劃，對整個行業(yè)起到促進作用。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，銘揚工程設(shè)計認為影響建筑設(shè)計的因素主要由以下三個方面引起的。

（一）缺乏完善的設(shè)計管理體系

部分中小型房地產(chǎn)企業(yè)通常都是經(jīng)過其他行業(yè)轉(zhuǎn)變而成，由于時間的不足，使企業(yè)未能建立起完善的符合標準的設(shè)計管理體系。更有甚者盲目的模仿照搬照抄某些知名房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計管理模式。這種按部照搬的舶來品沒有經(jīng)過根據(jù)企業(yè)自身特點的改良，不切合實際情況，非但不能提高企業(yè)的工作效率，反而產(chǎn)生嚴重的副作用，導(dǎo)致責(zé)任劃分的不明確，企業(yè)內(nèi)部各部門無法正常的運行。

（二）設(shè)計理念缺乏有效溝通

當前形勢下的設(shè)計院缺乏根本的市場營銷意識以及成本意識，到項目所在地進行實地的調(diào)研考究的情況少之又少，很多情況都是經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)媒體聯(lián)系或是召開研討會議來進行設(shè)計工作，對于不同的設(shè)計無法用到不同的理念進行相應(yīng)的處理。甚至采取抄襲其它項目的設(shè)計，毫無新意和創(chuàng)新理念。如果企業(yè)的設(shè)計管理人員沒有將公司前期精心策劃、定位的設(shè)計理念準確的傳達給設(shè)計院，沒有及時反映方案設(shè)計中存在的問題，造成的結(jié)果可能是設(shè)計出來的產(chǎn)品與開發(fā)商所期望的大相徑庭，嚴重影響建筑的投資效益。

（三）設(shè)計圖審核質(zhì)量不高

介于中小房地產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)力量薄弱等因素，企業(yè)中各專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)人員配置參差不齊，專業(yè)知識水平不足，在加上忽視對圖紙審核的，導(dǎo)致接到圖紙后無所適從，不知道從那些方面進行審查以及審查什么內(nèi)容，只是粗略的看圖，甚至裝裝樣子敷衍了事。存在僥幸心理，等到發(fā)現(xiàn)問題時再進行解決，最終導(dǎo)致問題一旦出現(xiàn)不能夠及時發(fā)現(xiàn)出錯所在，出錯原因等，僅僅依靠設(shè)計院的變更，毫無預(yù)防控制意識。